IN-SPACE selgitas: mida see kosmoseuuringute tuleviku jaoks tähendab
Valitsus teatas uuest organisatsioonist IN-SPACe, mis on osa reformidest erasektori osaluse suurendamiseks kosmosesektoris. Pilk selle eesmärkidele ja selle tähendusele kosmoseuuringute tuleviku jaoks.
India kosmoseuuringute organisatsioon (ISRO) saatis 27. novembril 2019 Sriharikotas Satish Dhawani kosmosekeskusest välja PSLV-C47, mis kannab Cartosat-3 ja 13 nanosatelliiti. (ANI foto) Valitsus kiitis kolmapäeval heaks uue organisatsiooni loomine tagada erasektori suurem osalus India kosmosetegevuses – otsus, mida ta nimetas ajalooliseks ja mida India Kosmoseuuringute Organisatsiooni (ISRO) esimees K Sivan ütles, et see on osa olulisest reformide komplektist kosmosesektori avamiseks ja kosmosepõhiseks muutmiseks. kõigile laiemalt juurdepääsetavad rakendused ja teenused.
Uus India riiklik kosmose edendamise ja autoriseerimise keskus (IN-SPACe), mis peaks töötama kuue kuu jooksul, hindab erasektori osalejate, sealhulgas haridus- ja teadusasutuste vajadusi ja nõudmisi ning uurib võimalusi nende nõuete täitmiseks. konsultatsioon ISRO-ga. Olemasolev ISRO infrastruktuur, nii maapealne kui ka kosmosepõhine, teaduslikud ja tehnilised ressursid ning isegi andmed on kavas teha huvitatud isikutele kättesaadavaks, et võimaldada neil oma kosmosega seotud tegevusi teostada.
Miks eraosalejad
Asi pole selles, et India kosmosesektoris pole erasektori osalust. Tegelikult toimub suur osa rakettide ja satelliitide tootmisest nüüd erasektoris. Üha enam osalevad ka teadusasutused. Kuid nagu Sivan neljapäeval ajalehele ütles, oli India tööstusel vaevalt kolm protsenti osa kiiresti kasvavas ülemaailmses kosmosemajanduses, mille väärtus oli juba vähemalt 360 miljardit dollarit. Vaid kaks protsenti sellest turust moodustasid rakettide ja satelliitide starditeenused, mis nõuavad üsna suurt infrastruktuuri ja suuri investeeringuid. Ülejäänud 95 protsenti olid seotud satelliidipõhiste teenuste ja maapealsete süsteemidega.
India tööstus aga ei suuda konkureerida, sest siiani on tema roll olnud peamiselt komponentide ja alamsüsteemide tarnijate roll. India tööstustel ei ole ressursse ega tehnoloogiat selliste sõltumatute kosmoseprojektide elluviimiseks, mida on teinud USA ettevõtted, nagu SpaceX, ega osutada kosmosepõhiseid teenuseid.
Lisaks kasvab nõudlus kosmosepõhiste rakenduste ja teenuste järele isegi Indias ning ISRO ei suuda seda rahuldada. Vajadus satelliidiandmete, -piltide ja kosmosetehnoloogia järele hõlmab nüüd erinevaid sektoreid, alates ilmastikust, põllumajandusest, transpordist linnaarengeni ja palju muud. Nagu Sivan sellele ajalehele ütles, tuleks ISRO-d laiendada 10 korda praegusest tasemest, et rahuldada kogu tekkivat nõudlust.
Loe | Pandeemia tabab kosmose mehitatud missiooni ja kõiki muid projekte, ütles ISRO juht
Samal ajal ootasid mitmed India ettevõtted nende võimaluste kasutamist. Sivan ütles, et mõned ettevõtted on arendamas oma kanderakette, näiteks ISRO PSLV rakette, mis kannavad satelliite ja muud kasulikku lasti kosmosesse, ning ISRO soovib neil selles aidata. Praegu toimuvad kõik Indiast pärit stardid ISRO rakettidel, PSLV ja GSLV erinevatel versioonidel. Sivan ütles, et ISRO on valmis pakkuma kõiki oma võimalusi eramängijatele, kelle projektid on IN-SPACe heaks kiitnud. Eraettevõtted võiksid soovi korral isegi Sriharikota stardijaama sisse ehitada oma stardiplatvormi ja ISRO annaks selleks vajaliku maa, ütles ta.
IN-SPACe peaks olema abistaja ja ka regulaator. See toimib liidesena ISRO ja eraosaliste vahel ning hindab, kuidas kõige paremini kasutada India kosmoseressursse ja suurendada kosmosepõhist tegevust.
Ekraanitõmmis ISRO juhi K Sivani pressikonverentsist neljapäeval, 25. juunil 2020. (PTI foto) Kuidas ISRO võidab
On kaks peamist põhjust, miks erasektori suurem kaasamine kosmosesektorisse tundub oluline. Üks on äriline ja teine strateegiline. Loomulikult on vaja kosmosetehnoloogiate suuremat levikut, kosmoseressursside paremat ärakasutamist ja suuremat vajadust kosmosepõhiste teenuste järele. Ja tundub, et ISRO ei suuda seda vajadust üksi rahuldada.
Eratööstus vabastab ka ISRO, et keskenduda teadusele, uurimis- ja arendustegevusele, planeetidevahelisele uurimisele ja strateegilistele käivitamistele. Praegu kulutavad liiga palju ISRO ressursse rutiinsed tegevused, mis lükkavad edasi selle strateegilisemate eesmärkide saavutamist. Ei ole mingit põhjust, miks ISRO üksi peaks ilma- või sidesatelliite välja saatma. Kogu maailmas võtab selle tegevuse äriliste eeliste eesmärgil üle üha suurem hulk eraettevõtjaid. ISRO, nagu NASA, on sisuliselt teadusorganisatsioon, mille põhieesmärk on kosmose uurimine ja teaduslike missioonide elluviimine. Lähiaastatel on ette nähtud mitmeid ambitsioonikaid kosmosemissioone, sealhulgas missioon Päikese vaatlemiseks, missioon Kuule, inimese kosmoselend ja seejärel võib-olla ka inimese maandumine Kuule.
Ja asi pole selles, et eramängijad võõrutavad ära tulud, mida ISRO saab kommertslansseerimise kaudu. Nagu Sivan ütles, peaks kosmosepõhine majandus lähiaastatel plahvatuslikult kasvama isegi Indias ja sellest jätkuks kõigile. Lisaks saab ISRO raha teenida, tehes oma võimalused ja andmed eramängijatele kättesaadavaks.
Peale IN-SPACE
IN-SPACe on teine valitsuse loodud kosmoseorganisatsioon viimase kahe aasta jooksul. 2019. aasta eelarves teatas valitsus avaliku sektori ettevõtte New Space India Limited (NSIL) loomisest, mis toimiks ISRO turundusharuna. Selle põhieesmärk on turustada ISRO väljatöötatud tehnoloogiaid ja tuua sellele rohkem kliente, kes vajavad kosmosepõhiseid teenuseid.
Seda rolli täitis muide juba teine kosmoseosakonna alluvuses töötav toiteallikas Antrix Corporation, mis on endiselt olemas. Siiani pole väga selge, miks oli vaja teist kattuva funktsiooniga organisatsiooni.
Express Explainedon nüüd sisse lülitatudTelegramm. Klõpsake siin, et liituda meie kanaliga (@ieexplained) ja olge kursis viimastega
Kolmapäeval teatas valitsus aga, et määratleb NSIL-i rolli ümber, et sellel oleks pigem nõudlusest lähtuv lähenemisviis kui praegune pakkumisest lähtuv strateegia. Sisuliselt tähendab see seda, et selle asemel, et lihtsalt ISRO-l pakutavat turundada, kuulab NSIL klientide vajadusi ja palub ISRO-l need täita. See muutus NSIL-i rollis, ütles Sivan, oli ka osa kosmosesektoris algatatud reformidest.
See artikkel ilmus esmakordselt trükiväljaandes 26. juunil 2020 pealkirjaga „Kosmoses, kasvav eraroll”.
Jagage Oma Sõpradega:
