Selgitatakse: mida toob endaga kaasa Harley Davidsoni side Heroga?
Septembris teatas Harley Davidson India tegevuse sulgemisest pärast 11-aastast kehva tulemust, mille tulemusena müüs ettevõte vaid 25 000 ühikut, mis jääb kaugele alla oma aastaeesmärgist müüa 10 000 ühikut aastas.
Mootorratta gaasipaagil on näha Harley-Davidson Inc. märki. (Bloombergi foto: David Paul Morris) The sidumine välja kuulutatud Harley-Davidson koos Hero MotoCorpiga on osa Ameerika ristlejabrändi ettevõtte ümberkujundamisest, mis hõlmab väljumisi peaaegu 40 ülemaailmselt turult.
Teisipäeval teatas Harley-Davidson, et on otsustanud oma toodete müügi, teeninduse ja levitamise üle anda Delhis asuvale Hero MotoCorpile. Hero hoolitseb ka Harley-Davidsoni osade, tarvikute, üldkaupade, ratsavarustuse ja rõivaste müügi eest.
See korraldus sarnaneb uuendatud turustusmudelitega, mida Harley katsetab 16 turul väljaspool Ameerika Ühendriike, välja arvatud India. Kui Harley-Davidson teatas kuu aega tagasi Haryanas asuva koostetehase Bawal sulgemisest, täpsustas Hero MotoCorp, et ta ei võta tehast üle.
Express Explained on nüüd Telegramis
Autojuht sõidab mööda Harley-Davidson Inc. kauplusest Chennais Tamil Nadus. (Bloombergi foto: Sanjit Das) Harley-Davidsoni esimees, president ja tegevjuht Jochen Zeitz ütles analüütikutega rääkides: Meie keskendunud osalusmudeli kohaselt väljume umbes 40 turult, kus väikesed mahud ja väike kasum ei õigusta investeeringuid. Oleme juurutamas otsemüüja või turustaja mudelit umbes 17 turul ning meie 36 suurimal potentsiaalsel turul on juhtroll, ressursid ja selgelt määratletud tegevusraamistik, mis meie arvates toovad tulevikus kaasa soovitava kasvu ja kasumlikkuse.
Kas tehing hõlmab omakapitali ülekandmist?
Seda määratletakse kui mittekapitali sidumist – turustuspõhist partnerlust, mis ei hõlma Harley tehnoloogiasiiret. Litsentsileping võimaldab Herol arendada ja müüa Harley-Davidsoni kaubamärgi all kvaliteetseid mootorrattaid.
Meie piirkondliku struktuuri täieliku lähtestamise tõttu on meil nüüd vähem tülikas ja palju tõhusam ülesehitus ning oleme määratlenud selgema piirkondliku strateegia Põhja-Ameerikas, Indias, Aasia Vaikse ookeani piirkonnas ja Ladina-Ameerikas, ütles Zeitz.
Ära jäta vahele Explained | Kuidas Covid-19 on mõjutanud osariikide valitsuste rahandust
Septembris oli Harley teatanud India operatsioonide sulgemine pärast 11 aastat kestnud halba tulemuslikkust, mil ettevõte müüs vaid 25 000 ühikut, mis jääb kaugele alla oma aastaeesmärgist müüa 10 000 ühikut aastas. Harley ei pakkunud oma avalduses mingit selgust Haryana tehase tuleviku osas.
Jagage Oma Sõpradega:
